Los siete hábitos de la gente altamente efectiva

Los siete hábitos de la gente altamente efectiva fue un libro escrito por Stephen R. Covey publicado en 1989 (bajo el título inicial The Seven Habits of Highly Effective People) y que puede ser considerado una mezcla de autoayuda y managment. Desde su publicación ha sido un autentico éxito de ventas y siendo publicado en múltiples idiomas.

Covey determina siete principios de acción (basados en directrices éticas universales) de modo que una vez establecidos como hábitos se convierten en catalizadores el desarrollo de nuestras fortalezas y para alcanzar una elevada efectividad en todos los aspectos relevantes de la vida incluyendo el desarrollo profesional...

Cultura organizacional “Hacia la satisfacción del Cliente Interno”.

 Si consideramos que cada empleado de una organización es un proveedor interno y a su vez  cliente interno en la Cadena de Servicio, entenderemos la importancia de lograr una motivación constante, la cual se extenderá conscientemente al Cliente Externo.

Como eslabón de esta cadena el cliente interno necesita de calidad y compromiso de la organización para la adecuada ejecución de su trabajo.

Proponemos iniciar el año 2015 "arreglando" la casa de adentro hacia afuera ...

Considera borrar estas 5 expresiones de tu vocabulario

Todos tenemos buenas intenciones para cambiar el mundo. Algunos actúan, otros no. En este proceso muchos son los obstáculos que pueden impedirnos pasar a la acción. Uno de ellos, increíblemente sutil pero poderoso, es nuestro lenguaje. Por que sí, por si no te habías dado cuenta, tu lenguaje estás creando tu realidad. ¿Que cómo es eso?...

4 tácticas futbolísticas para empresas de éxito Mundial

El fútbol, lo hemos visto en IDnews esta semana, es más que un simple deporte, es un gran negocio en el que clubes, selecciones, competiciones y jugadores son productos que arrastran enormes cifras de negocio en publicidad, merchandising, videojuegos, medios de comunicación y otras actividades.

El juego en sí puede ser, además, una fuente de inspiración para la gestión de nuestra empresa. Un equipo, no deja de ser como una empresa en la que los recursos humanos (los jugadores) tienen una enorme importancia. El entrenador o Director Técnico, en el planteamiento táctico, la capacidad de motivar y liderar, la gestión de las personas y  las habilidades comunicativas -hacia adentro y hacia afuera del equipo,- tiene un rol similar al de un CEO.

Team Building: Construyendo equipos para el éxito

"Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos".

J. Donoso Cortes

El Team Building está orientado a las empresas que valoran el crecimiento personal y profesional de sus empleados y que consideran el aprendizaje como una experiencia que genera resultados positivos para la organización en general.

El aprendizaje vivencial, con metodología de Facilitación Experiencial, los lleva a entender desde otro punto de vista aspectos de la realidad, profundizar el conocimiento sobre manejo de equipos de trabajo y especialmente a ampliar las capacidades en el uso de herramientas de comunicación personal e interpersonal, planificación y desarrollo de liderazgo. De esta manera podrán alcanzar los objetivos empresariales, profesionales y personales deseados.

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